开元体育·(中国)官方网站开元体育·(中国)官方网站近年来，中国石化持续深化改革，健全完善中国特色现代企业制度，优化产业布局和结构调整，有效激发科技创新体制机制活力，大力提升国际化经营创效能力，全力推动改革深化提升行动见实效。在国务院国资委发布《千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集》中，部分石化企业入选。本报推出系列报道，介绍企业经验做法，敬请关注。
本报记者 郝春炜 通讯员 刘春雨 杨振钰 方文超 刘 浩 王 欢 冯海宁
全球炼油化工行业近几年效益承压，催化剂公司的经营业绩却跑赢大市，这离不开“科改行动”的实施。
近年来，该公司搭建“132N”自主创新平台，实现“瞄准痛点搞科研”；整体重塑产供销体系，降本增效成果显著；打碎“铁饭碗”公司新闻，催生新活力。“科改行动”启动以来，该公司营收规模增长38.7%，连续3年突破100亿元，其中境外市场销量明显增长，连续4年位列全球第二大催化剂公司。去年底，国务院国资委发布《千帆竞渡：基层国有企业改革深化提升行动案例集》，收录420个基层国有企业改革成功案例，催化剂公司入选。
催化剂与90%的化学反应直接相关，因此有石化行业“芯片”之称。不断进行科技创新是催化剂公司的首要使命，也是“科改行动”的头号任务。
“虽然成立比较晚，但是在技术方面，我们已经可以跟国外老牌的催化剂企业同台竞技。”催化剂公司董事会秘书刘高云说，得益于“科改行动”的实施，他们一方面建机制、设指标、重考核，做好改革顶层设计，进一步挖掘创新潜能；另一方面通过搭平台、一体化、强激励，稳妥推进具体措施，进一步激发创新活力。
催化剂公司用4年时间，建成完善“132N”辐射式自主创新平台，即1个工程技术研究院、3个院士专家工作站、2个博士后工作站和各分（子）公司组建的工程技术试验中心。
走近科研一线，记者对催化剂公司在科研保障方面的感受进一步加深。以该公司工程技术研究院为例，不仅配备专项科研基金，高层次人才还可结合科研实际需要，自主编制预算并按规定统筹安排使用。该公司全面落实课题组长负责制，给予课题负责人技术路线决策权、人员选配权、绩效分配权，实现选题、思路、时间完全自主。
“科改行动”实施以来，催化剂公司先后引进1名国家技术发明奖二等奖获得者作为公司首席科学家，1名行业内技术骨干作为公司高级专家，17名清华大学、北京大学博士、博士后充实研究力量，攻克多项关键核心技术，实现多项催化剂制备技术国产化。同时，拥有授权专利500项，名列中国石化非科研单位前列。
在致力打造市场化驱动引擎过程中，催化剂公司围绕供应端、销售端进行一体化改革，重构生产端基层管理组织。
在供应端方面，催化剂公司物资装备中心作为公司直属机构独立运行，实施买前充分调研、专家集体研判、选商定价集中决策、过程精准控制等机制。
“实施一体化采购，有助于深化供应链上下游产业协同，对供应商进行分级分类，加强与央企在基础原料方面合作，同时推动供应链向下游延伸，将基础原料提供给下游供应商实现高技术原料委托加工，携手打造更具价值创造性、更安全可靠的产业链供应链。”催化剂公司物资装备中心经理张高林说。
在销售端方面，催化剂公司将原先分散在各分（子）公司的营销职能，一体统筹在催化剂公司层面，成立销售公司，整体建立销售业绩与销售人员个人收入挂钩机制，打破层级职级界限，对薪酬与销售量和利润指标进行联动考核，采取“基薪+提成”分配模式兑现。
“改革实施后，大家跑市场、抢订单积极性空前高涨，主动承担新市场开拓任务。近4年，单类催化剂销量增长近4倍。”催化剂销售公司总经理孙延举说。
在生产端方面，催化剂公司以国内优质合资生产企业为模板，全面重构基层生产管理组织。各分（子）公司新整合的生产运行部拓展为5个组，进一步细化资源保障、工艺技术、业务执行、调度指挥及人员管理、基地生产运行及管理等方面管理职能。
“产供销协同向生产组织优化发力，生产效率大幅提高。”催化剂齐鲁分公司生产运行部副经理刘浩说，“现在流程顺畅、运行稳定，一切要素向生产需要靠拢。”
2024年，催化剂公司各生产基地全年万元产值能耗较上年进一步降低，整体运营效益明显提升。
催化剂公司以全员契约化管理为突破口，将市场化用工机制建设作为激发员工队伍活力的关键一招，坚持以效益论收入、以贡献定薪酬。
“我们倡导‘三个说了算’，为改革聚力破局。能否坐得住，协议说了算；干得好不好，指标说了算；收入多与少，业绩说了算。”催化剂公司副总政工师、党委组织部部长、人力资源部经理王志丹说。
通过分级分类组织签订契约化协议，催化剂公司实现管理人员任期制和契约化100%覆盖，专业技术人员层面实施聘期制，全员年度绩效考核结果与上岗协议完成情况紧密挂钩，对触发协议规定退出情形的干部及时予以调整，每年干部末等调整和不胜任退出比例超过5%。
催化剂公司同步构建内部人才流动市场，将考核结果不合格的员工纳入人力资源池管理，近4年人力资源池累计进出300人次。
此外，员工薪资直接与工作成效挂钩。“车间技术骨干按岗位价值、能力贡献等因素兑现津贴，拉大了收入差距。全员平均劳动生产率随之提升25%。”催化剂长岭分公司生产运行部副经理方超说。
2024年，催化剂公司效益比上年增长6.3%。作为4次被评为“科改行动”标杆的“优等生”，该公司将进一步发挥示范引领作用，带动更多企业落实“科改行动”任务开元体育APP免费下载，全面致力实现高质量发展。
